保裕供应链管理(重庆)有限公司怎么样？
保裕供应链管理(重庆)有限公司是2017-06-14在重庆市注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于重庆市沙坪坝区重庆铁路保税物流中心办公楼2-3-23号。
保裕供应链管理(重庆)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500106MA5UMY1B2B，企业法人李栗，目前企业处于业状态。
保裕供应链管理(重庆)有限公司的经营范围是：供应链管理；仓储服务（不含危险化学品）；人力装卸；机械设备加工、清洗服务；包装服务；配送服务；从事海上、航空、陆路国际货物运输代理业务；货物运输信息咨询服务；道路货物运输（须取得相关行政许可或审批后方可从事经营）；货物及技术进出口；报关、报检服务；保险代理（须取得相关行政许可或审批后方可从事经营）。（以上范围国家法律、法规禁止经营的不得经营；国家法律、法规规定应经审批而未获审批前不得经营）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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为什么在B2B网站上找到的都是供应商呢
额//你以为B2B上挂的全部是买家信息啊！ 怎么可能。 B2B是给买家用的网站，不是供应商。
什么是集成供应链？
集成化供应链管理（Integrated Supply Chain）的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。
企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。
阶段一：基础建设 这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。 阶段二：职能集成 职能集成阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化集成，通常可以建立交叉职能小组，参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。 阶段三：内部供应链集成 这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成化供应链。集成的输出是集成化的计划和控制系统。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（Supply Chain Planning，SCP）和ERP系统来实施集成化计划和控制。这两种信息技术都是基于客户/服务（Client/Server）体系在企业内部集成中的应用。 阶段四：外部供应链集成 实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段，将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系（Supply Chain Partnership），是集成化供应链管理的关键之关键。 阶段五：集成化供应链动态联盟在完成以上四个阶段的集成以后，已经构成了一个网链化的企业结构，我们称之为供应链共同体，它的战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。为了达到这一目标，随着市场竞争的加剧，供应链共同体必将成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中被淘汰。供应链从而成为一个能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。
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